抓落實，是一切工作的生命線。

在集團2025年工作會議上，“抓落實”三字被反復提及，成為推動航產集團新一年工作的核心關鍵詞。黨委書記、董事長陳陽用“講政治”“試金石”“驅動器”“風向標”形容的四個“抓落實”擲地有聲，深刻闡述了集團發展的“時”與“勢”，全面剖析了集團發展的“立”與“破”，準確把握了集團發展的“職”與“責”，吹響了“錨定目標勇擔當，鉚足干勁抓落實”的沖鋒號角。

一分部署，九分落實。抓落實既是能力體現，也是工作方法。抓落實的過程，是破題解難的實踐過程，也是政治品格的錘煉過程。當前的航產集團，仍處在闖關奪隘的攻堅階段，要想攻堅克難、實現高質量趕超發展，我們必須牢記抓落實是干成事的關鍵，以更大的決心、更強的力度、更實的作風，方能將“規劃圖”轉化為“施工圖”，讓“時間表”進階為“成績單”，確保各項決策部署抓出實績，抓出成效。

抓落實是干成事的關鍵，我們要廣泛凝聚共識，把抓落實作為最大的“講政治”。抓落實的過程，就是把“講政治”量化的過程，是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志。“注重落實、狠抓落實”是我們黨一直秉承的優良傳統和致勝法寶。我們必須深刻認識到，不注重抓落實，不認真抓好落實，再好的目標、再美的藍圖，也只會馳于空想、騖于虛聲。只有永葆“國企姓黨”的政治本色，胸懷“國之大者”，緊緊圍繞新時代新征程賦予航產集團的職責使命，積極主動抓落實，聚合眾力抓落實，以釘釘子精神抓落實，聚焦實際問題抓落實，在抓落實上取得新實效，才能將中國式現代化山西篇章的宏偉藍圖一步步變成美好現實。

抓落實是干成事的關鍵，我們要堅持苦練內功，把抓落實作為最好的“試金石”。“試金石”的深層邏輯，在于用發展成效檢驗擔當成色。就航產集團而言，2025年的工作任務更重、時間更緊、挑戰更多。太原機場三期改擴建、零碳機場、直升機維修制造、旅客過夜用房和非主基地航空業務用房等工程和項目需加大力度持續推進。面對發展攻堅的硬仗，領導干部必須增強狠抓落實的本領，要深化思想引領、強化能力支撐、淬煉嚴實作風，既能帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查，不能只掛帥不出征，才能創造出經得起歷史和人民檢驗的實績。

抓落實是干成事的關鍵，我們要把握要素保障，把抓落實作為最強的“驅動器”。如何向落實要未來？何以干事又成事？抓落實的核心是要充分驅動關鍵要素。工作會上，陳陽書記將思想、干部、組織、人才四個關鍵要素作為抓落實的“四輪定位”，體現了航產集團對現代企業發展規律的深刻把握。抓落實絕非單兵突進，而是要構建“思想破冰—干部領跑—組織賦能—人才攻堅”的發展驅動模型，要從思想層面解決“為什么抓”的問題、從干部層面解決“誰來抓”的問題、從組織層面解決“怎么抓”的問題、從人才層面解決“靠誰抓”的問題，才能準確把握企業高質量發展航向。

抓落實是干成事的關鍵，我們要牢固樹立導向，把抓落實作為最優的“風向標”。縱觀改革發展歷程，抓落實既是要求也是行動，更是改革致勝之道。抓落實不能“眉毛胡子一把抓”，必須堅持問題導向、目標導向。要瞄著問題去、追著問題走，把問題清單當做任務清單，挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，在解決問題中抓落實、促發展。要盯著目標干、向著目標跑，將工作任務細化量化，以踏石留印的狠勁、滴水穿石的韌勁，步步為營，穩扎穩打。要以“立”的導向、“破”的勇氣、“嚴”的標準，點燃干部干事創業的激情，將抓落實的“風向標”轉化為看得見的生產力，形成人人爭當“關鍵變量”、事事追求“最大增量”的高質量發展新局面。（新聞中心 文/張汀泉 圖/仙博）