2025年2月27日，山西航產集團召開太原機場三期改擴建工程投運工作領導小組全體會議，標志著該項省重點工程正式進入投運攻堅階段。集團黨委書記、董事長陳陽主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理賈勇，黨委專職副書記、副董事長、工會主席高之巖，黨委委員、副總經理丁國棟，黨委委員、副總經理員佩剛，副總經理劉成、韓瑞林，總助級管理人員出席會議，總部相關部門、擴建指揮部及太原地區成員企業負責人參加會議。

會上，投運辦公室介紹《山西航空產業集團太原機場三期改擴建工程投運籌備工作總體方案》，確定了投運工作的三大時間節點，并就投運一階段工作制定《集團公司太原機場三期改擴建工程投運任務清單》，清單涵蓋建設、運行、職能、規劃、經營、非航和臨空經濟業務六個專班共105項任務，明確了牽頭單位和完成時限。

在總結講話中，陳陽提出三點要求：一是以目標為導向，堅持投運各階段時間目標不動搖，通過“投運領導組+專班+責任單位”三級調度體系壓茬推進，按照“每周一報告、半月一調度”的模式開展工作；二是以問題為導向，堅持“一家牽頭、統籌協調、并聯并行、限時辦結”的要求，推進跨專班、跨單位的復雜任務落實；三是以結果為導向，明確各單位主體責任，通過督辦體系跟進各單位工作任務，確保控制性工程節點進度符合要求，全力保障投運工作按期完成。（文/市場運行部 于洪澤 圖/新聞中心 仙博）